Observatorio de Posicionamiento Digital · Agriquimvet · El Primer Piso + Ostendata
El Primer Piso Ostendata

Observatorio de Posicionamiento Digital

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El Primer Piso
Ostendata
Alianza estratégica · Comunicación + Inteligencia Comercial + Datos
El Primer Piso + Ostendata

Observatorio de Posicionamiento Digital

Agropecuaria Agriquimvet, C.A.

Inteligencia pública para comprender posicionamiento, conversación, liderazgo y oportunidades de evolución.

🇻🇪 Venezuela Sector: Farmacéutica veterinaria · Salud y nutrición animal Corte: 14 de septiembre de 2026 Período: últimos 12 meses · foco en últimos 90 días ≈18 fuentes públicas
01 · PANORAMA

Dónde está hoy Agriquimvet

Lectura ejecutiva breve del posicionamiento digital observable, antes de profundizar en cada dimensión.

Agriquimvet llega a este Observatorio con casi tres décadas de trayectoria en salud y nutrición animal, un equipo cercano a 85 colaboradores y un reconocimiento sostenido dentro de su gremio sectorial (AVISA). Esa solidez institucional, sin embargo, convive con una huella digital desigual: fuerte y activa en Instagram, apenas presente en LinkedIn, y sin sostén visible para su principal diferenciador técnico —la investigación propia sobre la enzima lisozima— en el propio sitio web de la empresa.

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Lectura diagnóstica externa
Cómo leer este índice

Este índice es una lectura diagnóstica construida exclusivamente a partir de información pública y del monitoreo de la conversación digital observable alrededor de la empresa y sus marcas.

El análisis considera, según disponibilidad, señales provenientes de LinkedIn, Instagram, Facebook, el sitio web corporativo, directorios comerciales y gremiales (AVISA, ConnectAmericas, 3tres3) y medios sectoriales que mencionan públicamente a la empresa.

Por lo tanto, el resultado representa la percepción digital observable desde afuera. No constituye una auditoría interna, una medición exhaustiva de todo el universo digital ni una evaluación del desempeño integral de la organización.

Sitio web y contenido
45
Redes sociales (conjunto)
50
Liderazgo y vocería digital
30
Consistencia narrativa
35
Autoridad técnica y sectorial
40

Cinco dimensiones observables, ponderadas de forma equivalente. Cada una se explica en el detalle de las secciones 02 a 06.

FORTALEZAS

  • Casi tres décadas de operación ininterrumpida, con cerca de 85 colaboradores y membresía activa en AVISA (Asociación Venezolana de la Industria de Salud Animal).
  • Presencia digital real y sostenida en Instagram: 12.000 seguidores y más de 800 publicaciones.
  • Portafolio técnico amplio, segmentado por especie (aves, cerdos, equinos, mascotas, peces, rumiantes), con un diferenciador propio de investigación (enzima lisozima).
  • Vocería sectorial reconocida por terceros: su Director Comercial es citado por gremios del sector desde al menos 2017.

DISTANCIAS O ESPACIOS DE EVOLUCIÓN

  • La antigüedad de la empresa se comunica de forma distinta según el canal (20, 27 o "tres décadas" de trayectoria), lo que puede diluir su solidez institucional ante un observador externo.
  • La sección de noticias del sitio web no devuelve contenido publicado, dejando sin sostén digital a la narrativa técnica y científica que la empresa sostiene.
  • Fuerte desequilibrio entre plataformas: LinkedIn, el canal natural para el público B2B (veterinarios, distribuidores, compradores), muestra apenas 45 seguidores.
  • No se identificó con certeza vocería ejecutiva en canales digitales propios, más allá de los espacios gremiales.
🎯

Prioridad ahora

Ordenar y visibilizar el capital técnico e institucional que ya existe, antes de sumar más volumen de contenido: fijar una narrativa institucional única, reactivar la sección de noticias del sitio y fortalecer LinkedIn como canal profesional.

02 · POSICIONAMIENTO

Lo que la empresa dice ser y lo que el mercado digital puede percibir

Propuesta de valor declarada

El sitio web presenta a Agriquimvet como líder en la industria, con "soluciones integrales para optimizar la salud y el rendimiento de los animales" y "tecnología de punta" al servicio de la producción pecuaria.

Hecho Texto público del sitio corporativo.

Diferenciadores declarados

  • Investigación propia sobre la enzima lisozima, presentada como defensa natural para los animales.
  • Casi tres décadas de trayectoria y un equipo propio de nutrición, medicina veterinaria e I+D.
  • Alcance de exportación a "múltiples países" (declaración propia, sin cifra pública que la respalde).

Narrativa y tono

La marca combina un registro técnico-científico ("Hacemos Ciencia para la Vida") con metáforas agrícolas ("cultivamos... cosechamos confianza... guardianes de la salud animal"), un tono coherente con su sector pero poco diferenciado frente a otras marcas de insumos pecuarios.

Reputación observable

El reconocimiento institucional más sólido de la empresa ocurre dentro del gremio: notas de aniversario publicadas por AVISA (20 y 26 años, según la fecha de cada nota) documentan su trayectoria y su vocería comercial.

Territorio de marca

Agriquimvet ocupa un territorio amplio —salud y nutrición para seis especies (aves, cerdos, equinos, mascotas, peces, rumiantes)— a diferencia de comparables sectoriales más verticales, como Addigrains, que concentra su narrativa en nutrición y premezclas. Este territorio amplio puede ser una fortaleza comercial, pero exige una narrativa más clara sobre qué la distingue en cada segmento.

Distancia entre lo que la empresa es y lo que el mercado digital percibe

Indicio Desde el sitio web y el gremio, Agriquimvet se presenta como una compañía técnico-científica consolidada, con investigación propia y alcance internacional. Desde las redes sociales, en cambio, lo que más se percibe es una marca activa en contenido de consumo para mascotas en Instagram, con una presencia B2B débil y sin evidencia digital visible de su investigación técnica ni de sus datos de exportación. Existe, por tanto, una distancia entre la solidez que la empresa sostiene en espacios gremiales y la huella digital que respalda esa misma narrativa fuera de Instagram.

03 · ECOSISTEMA DIGITAL

Canales efectivamente analizados

No se penaliza a la empresa por no estar presente en todas las plataformas; se analiza la función y el nivel observable de actividad de cada canal disponible.

🌐 Sitio web — agriquimvet.com

Catálogo organizado por especie (aves, cerdos, equinos, mascotas, peces, rumiantes), sección de servicios (análisis técnico, asesorías técnicas) y chat de WhatsApp integrado. La sección "Noticias" no devuelve contenido publicado al momento del corte.

Oportunidad principal: reactivar contenido editorial propio.

💼 LinkedIn
45Seguidores

Publicaciones orientadas a contenido de consumo (nutrición de perros y gatos) más que a contenido técnico o comercial para el interlocutor B2B natural del canal: veterinarios, distribuidores y compradores.

Oportunidad principal: canal profesional hoy subutilizado frente al tamaño real de la organización.

📸 Instagram — @agriquimvet
12KSeguidores

811 publicaciones y 775 cuentas seguidas. Es el canal más activo y consistente de la marca. El volumen de cuentas seguidas, alto para un perfil institucional, amerita revisión de la estrategia de crecimiento de audiencia.

Oportunidad principal: consolidar como plataforma insignia y ordenar su estrategia de crecimiento.

👍 Facebook
781Me gusta

Presencia moderada. La biografía del perfil confirma la fundación de la empresa en 1995, dato que no coincide con lo comunicado en otros canales propios.

Plataformas sin presencia pública identificada con certeza

X (Twitter), TikTok y YouTube. No se encontró evidencia pública suficiente para confirmar cuentas oficiales activas de la empresa en estas plataformas.

04 · LIDERAZGO

Vocería observable

Jhony (Johnny) Bracho — Director / Gerente Comercial

Es la voz pública más consistente de la empresa: aparece citado en comunicados del gremio sectorial (Cámara de Industriales del Estado Aragua, 2017; AVISA, 2024) hablando de disciplina, productividad y las condiciones del entorno económico venezolano para el sector agroalimentario.

Indicio Esa vocería, sin embargo, se documenta en medios y comunicados de terceros, no en canales digitales de autoría propia. No se identificó con razonable certeza un perfil de LinkedIn personal público donde sostenga esa misma autoridad de forma directa.

Recomendación Existe una oportunidad de trasladar una autoridad ya reconocida por el gremio hacia contenido propio y sostenido en los canales digitales de la empresa, particularmente LinkedIn.

05 · CONVERSACIÓN

De qué se habla, y dónde participa la empresa

¿De qué habla la empresa?

En Instagram y en el sitio, temas de nutrición y bienestar animal por especie. En medios gremiales, temas de productividad, disciplina operativa e independencia frente al financiamiento estatal.

¿De qué se habla sobre la empresa?

Principalmente en reconocimientos de aniversario publicados por AVISA y en directorios comerciales e industriales de Venezuela.

¿Qué temas dominan su sector?

Según el Radar Venezuela de Ostendata: recuperación de la agroindustria (+32 % en el primer trimestre de 2026), certificaciones de calidad, convenios de I+D con universidades y una discusión creciente sobre trazabilidad y datos en manufactura de alimentos y consumo.

¿En cuáles está ausente?

No se observa participación pública en las conversaciones recientes sobre certificaciones de calidad, convenios de I+D universitarios o datos y automatización aplicados a la operación —temas donde comparables directos del sector ya muestran señales activas en 2026.

06 · ENTORNO Y MERCADO

Qué está cambiando alrededor de Agriquimvet

Comparables sectoriales con señales recientes

Zootek, C.A. (Barquisimeto, agroindustria veterinaria) certificó ISO 9001:2015 e IQNET el 1 de septiembre de 2026.

Addigrains, C.A. (San Diego, Carabobo, nutrición animal, más del 70 % del mercado de premezclas) firmó su primer convenio de I+D con una universidad el 4 de septiembre de 2026.

Tendencia del sector

La agroindustria y exportación no petrolera se ubica en el puesto 9 de 10 sectores venezolanos monitoreados por el Radar de Ostendata, con un crecimiento reportado de +32 % en el primer trimestre de 2026 (Mincoex), aún sin balance nuevo al corte de este Observatorio.

Entorno regulatorio y gremial

AVISA regula estándares éticos y de competencia del sector. A nivel país, no existe todavía una ley de protección de datos personales en la agenda legislativa 2026; el único vehículo activo es el proyecto de Ley de Inteligencia Artificial, en primera discusión.

Internacionalización

La empresa declara alcance de exportación a "múltiples países", sin cifras públicas que lo sostengan. Es un espacio de evolución posible en materiales de due diligence comunicacional frente a compradores o inversores internacionales.

07 · DATOS, AUTOMATIZACIÓN E IA

¿Qué está cambiando en el sector?

A. Lo que podemos observar en la empresa

No se encontró información pública suficiente para determinar cómo se encuentra actualmente la organización en materia de datos, automatización o inteligencia artificial aplicada a su operación.

B. Hacia dónde se mueve el sector

  • Certificación de calidad como palanca comercial — Zootek certificó ISO 9001:2015 e IQNET en septiembre de 2026 y lo comunicó como noticia sectorial.
  • Vinculación con investigación universitaria — Addigrains formalizó su primer convenio de I+D académico en septiembre de 2026, como fuente de innovación y credibilidad técnica.
  • Trazabilidad y control documental — exigencia creciente frente a la fiscalización, visible en otros segmentos de la agroindustria venezolana.
  • Tableros ejecutivos para sostener decisiones comerciales — relevantes en un entorno macro de recuperación (+32 % 1T2026) que exige planificación más fina por segmento y país.
  • Gobierno del dato como respaldo de la narrativa científica — empresas que basan su diferenciación en investigación propia ganan credibilidad cuando pueden mostrar evidencia trazable y estructurada de esa investigación.

C. Qué conviene explorar

TendenciaPor qué importaPrimer paso
Certificación de calidad visible digitalmenteComparables directos ya usan la certificación como noticia y argumento comercial.Inventariar certificaciones y estándares vigentes internos.
Evidencia digital de la investigación en lisozimaEs el diferenciador técnico más citado por la empresa, sin sostén visible en el sitio ni en redes.Mapear la documentación técnica ya existente sobre esa línea de investigación.
Tablero ejecutivo por segmento y paísLa empresa declara exportación a múltiples países sin datos públicos que lo sostengan.Identificar las fuentes de datos comerciales hoy dispersas.
Piloto de automatización de un reporte recurrenteOrganizaciones de este tamaño suelen sostener reportes técnicos de forma manual.Seleccionar un reporte manual actual como caso piloto.

5 fricciones operativas que suelen drenar tiempo y foco

Situaciones típicas y plausibles para una empresa de este tipo y sector, no afirmaciones sobre lo que ocurre puntualmente dentro de Agriquimvet.

1 El dato de ventas por segmento vive en varios archivos ▾
Situación típicaEquipos comerciales que manejan pedidos, ventas y exportación en hojas de cálculo separadas por vendedor o región, sin una fuente única.
Cómo podría verse en una empresa como estaCon seis segmentos de producto y exportación declarada, es plausible que el consolidado de ventas por segmento y país requiera armar manualmente varias planillas antes de decidir.
Impacto en eficienciaTiempo del equipo comercial dedicado a reconciliar cifras en vez de vender; decisiones de producción o exportación que llegan más tarde de lo ideal.
Cómo puede ayudar OstendataOrdenar las fuentes en un tablero único por segmento y país, con definiciones comunes de cada indicador.
Beneficio para el negocioDecisiones comerciales más rápidas y menos fricción entre ventas y producción.
2 La ficha técnica y la evidencia de I+D se rehacen en cada solicitud ▾
Situación típicaCuando un cliente o comprador internacional pide evidencia técnica de un producto, alguien reconstruye la información desde cero cada vez.
Cómo podría verse en una empresa como estaLa investigación sobre la enzima lisozima es el principal diferenciador científico declarado, pero no tiene página o repositorio digital visible; es plausible que esa evidencia se arme a demanda para cada cliente o feria.
Impacto en eficienciaTiempo repetido en tareas resolubles una sola vez; riesgo de versiones distintas de la misma ficha circulando entre vendedores.
Cómo puede ayudar OstendataEstructurar un repositorio único de fichas técnicas y evidencia de I+D, con una sola versión vigente.
Beneficio para el negocioRespuestas comerciales más rápidas y consistentes ante clientes y compradores internacionales.
3 Los reportes de calidad y trazabilidad se arman cuando los pide un tercero ▾
Situación típicaEn industrias reguladas, la trazabilidad y la evidencia de calidad suelen documentarse recién cuando un auditor, gremio o comprador la solicita.
Cómo podría verse en una empresa como estaComparables directos del sector ya muestran certificaciones ISO activas y comunicadas; si el proceso de documentación de calidad no es continuo, cada solicitud externa puede volverse una tarea urgente y manual.
Impacto en eficienciaPicos de trabajo concentrados, dependencia de la memoria de pocas personas, riesgo de inconsistencias ante fiscalización o auditoría.
Cómo puede ayudar OstendataDiseñar un proceso simple y continuo de trazabilidad documental, no una respuesta reactiva.
Beneficio para el negocioMenos estrés operativo ante auditorías y más argumentos de calidad disponibles para uso comercial.
4 Los datos de redes sociales y del sitio web no conversan entre sí ▾
Situación típicaEl equipo de marketing revisa cada red y el sitio por separado, sin una vista conjunta de qué contenido funciona y dónde hay vacíos.
Cómo podría verse en una empresa como estaLa fuerte concentración de actividad en Instagram frente al vacío de contenido en el sitio y la debilidad de LinkedIn sugiere decisiones de contenido tomadas canal por canal, sin vista integrada.
Impacto en eficienciaEsfuerzo de producción de contenido que no se aprovecha en todos los canales donde podría tener valor; oportunidades B2B perdidas en LinkedIn por falta de visibilidad conjunta.
Cómo puede ayudar OstendataUn tablero simple que integre la actividad de los canales digitales con la agenda editorial.
Beneficio para el negocioContenido que se reutiliza mejor entre canales y más foco donde el negocio realmente lo necesita.
5 La narrativa institucional no está estandarizada entre quienes la comunican ▾
Situación típicaDistintas personas o materiales de una misma empresa citan cifras institucionales de forma distinta, sin una fuente única acordada.
Cómo se ve en AgriquimvetLos propios canales de la empresa citan su antigüedad de forma distinta (20, 27 años y "tres décadas" de trayectoria) — una fricción ya observable, no solo plausible.
Impacto en eficienciaMenor credibilidad institucional ante un observador externo que compara canales; tiempo perdido corrigiendo materiales después de publicados.
Cómo pueden ayudar El Primer Piso + OstendataDefinir un message house o ficha única de datos institucionales, con una fuente de verdad para las cifras y los hechos que se repiten en comunicación.
Beneficio para el negocioMensajes consistentes en cualquier canal, sin depender de quién los escriba.
08 · OPORTUNIDADES DE EVOLUCIÓN

Un portafolio integrado de El Primer Piso + Ostendata

Siete oportunidades que combinan posicionamiento y comunicación con datos, automatización e inteligencia artificial — ninguna capacidad concentra el diagnóstico.

1 · Ficha única de datos institucionales (message house)
El Primer PisoPrioridad alta
EvidenciaLa antigüedad de la empresa se cita de forma distinta en LinkedIn (27 años), el sitio web ("tres décadas") y directorios comerciales (20 años).
InterpretaciónIndicio de que no existe una fuente única de mensajes clave institucionales.
Impacto potencialMayor consistencia y credibilidad frente a clientes, gremios y compradores internacionales.
Primer pasoConciliar internamente la fecha de fundación y las cifras institucionales vigentes.
2 · Activar LinkedIn como puente B2B
El Primer PisoPrioridad alta
Evidencia45 seguidores en LinkedIn frente a 12.000 en Instagram; contenido actual orientado a consumo, no a interlocutores B2B.
InterpretaciónCanal natural para veterinarios, distribuidores y compradores, hoy subutilizado.
Impacto potencialMayor visibilidad ante el público profesional del sector.
Primer pasoDefinir 3 o 4 temas técnicos prioritarios y un calendario mínimo de publicación.
3 · Tablero ejecutivo de ventas y exportación por segmento
OstendataPrioridad media-alta
EvidenciaSeis segmentos de producto y alcance de exportación declarado, sin cifras públicas que lo respalden.
InterpretaciónFormulada como exploración, no como falla constatada: no hay evidencia interna sobre el estado actual de estos datos.
Impacto potencialDecisiones comerciales y de producción más rápidas y confiables.
Primer pasoDiagnóstico breve de las fuentes de datos comerciales hoy disponibles.
4 · Repositorio de trazabilidad y evidencia de calidad
OstendataPrioridad media
EvidenciaComparables sectoriales (Zootek) certificaron y comunicaron estándares de calidad en septiembre de 2026.
InterpretaciónOportunidad de exploración: validar qué estándares sostiene hoy la operación y cuáles podrían documentarse mejor.
Impacto potencialArgumento de calidad disponible para uso comercial y menor fricción ante auditorías.
Primer pasoInventariar certificaciones y procesos de calidad vigentes.
5 · Portal digital de evidencia técnica (investigación en lisozima)
IntegradaPrioridad alta
EvidenciaPrincipal diferenciador técnico declarado, sin sostén visible en el sitio (blog vacío) ni en redes.
InterpretaciónDistancia entre el activo científico real y su visibilidad digital.
Impacto potencialMayor autoridad técnica y argumento comercial diferenciado ante compradores y gremio.
Primer pasoInventariar la documentación técnica existente sobre esa línea de investigación.
6 · Vocería ejecutiva basada en datos sectoriales
IntegradaPrioridad media
EvidenciaVocería ya reconocida por el gremio (AVISA, CIEA Aragua); sector con señales activas de terceros (Zootek, Addigrains) en septiembre de 2026.
InterpretaciónOportunidad de trasladar una autoridad ya reconocida hacia contenido propio, respaldado en datos del sector.
Impacto potencialMayor posicionamiento de liderazgo en la conversación sectorial.
Primer pasoValidar disponibilidad del vocero y definir 2 o 3 temas iniciales.
7 · Diagnóstico de gobierno de datos comerciales
OstendataPrioridad media
EvidenciaSeis segmentos de producto y exportación declarada sin cifras públicas de respaldo.
InterpretaciónSe formula como validación exploratoria, no como corrección de un problema constatado.
Impacto potencialBase de datos confiable para decisiones de producción, pricing y exportación.
Primer pasoSesión de diagnóstico con el equipo comercial y de sistemas.
09 · HOJA DE RUTA

Una evolución conjunta en cuatro horizontes

Cada horizonte combina acciones de comunicación y posicionamiento con acciones de datos y automatización.

30 días

Diagnóstico y quick wins
LiderazgoConciliar y fijar la ficha única de datos institucionales.El Primer Piso
EquipoMapear las fuentes de datos comerciales hoy dispersas.Ostendata
EquipoPublicar el primer contenido en la sección de noticias del sitio.El Primer Piso

90 días

Pilotos y estandarización
LiderazgoLanzar línea editorial técnica en LinkedIn con vocería propia.El Primer Piso
EquipoPiloto de tablero ejecutivo de ventas por segmento.Ostendata
OrganizaciónAcordar definiciones comunes para los indicadores comerciales críticos.Ostendata

6 meses

Integración y escala
OrganizaciónPublicar el portal de evidencia técnica sobre la investigación en lisozima.Integrada
OrganizaciónAmpliar el tablero ejecutivo a exportación y producción por país.Ostendata
EcosistemaConsolidar LinkedIn como canal B2B de referencia sectorial.El Primer Piso

12 meses

Capacidad institucional
OrganizaciónModelo de gobierno del dato comercial incorporado a la operación habitual.Ostendata
EcosistemaPosicionamiento sostenido de la vocería ejecutiva en la conversación sectorial.El Primer Piso
EcosistemaEcosistema digital integrado, con una sola narrativa institucional.Integrada
10 · QUIÉN ESTÁ DETRÁS DEL OBSERVATORIO

Una mirada distinta sobre posicionamiento

El Observatorio de Posicionamiento Digital integra experiencia corporativa, comunicación estratégica, inteligencia comercial, datos, analítica e inteligencia artificial bajo una misma mirada.

El Primer Piso + Ostendata parten de una idea simple: comunicación + inteligencia comercial + datos, bajo un mismo enfoque. El objetivo no es solamente ayudar a las organizaciones a comunicar mejor, sino contribuir a que puedan tomar mejores decisiones, ganar visibilidad, construir confianza y convertir esa confianza en conversaciones y oportunidades de negocio.

Capacidades que integra la alianza

Posicionamiento, comunicación y reputación

  • Narrativa e institucional
  • Relaciones con medios
  • Gestión de crisis

Liderazgo, cultura y adopción

  • Vocería ejecutiva
  • Media training
  • Gestión del cambio

Inteligencia comercial e internacionalización

  • Mapeo de mercados
  • Perfilamiento de socios
  • Atracción de inversión

Entorno y asuntos públicos

  • Monitoreo político
  • Relación institucional
  • Escenarios regulatorios

Datos, analítica e inteligencia de negocio

  • Gobierno del dato
  • Tableros ejecutivos
  • Reportería automatizada

IA y automatización de procesos

  • Agentes de IA
  • Modelos predictivos
  • Automatización de reprocesos

El Primer Piso

Aporta experiencia corporativa, comunicación estratégica, posicionamiento, reputación, liderazgo, asuntos públicos e inteligencia comercial. Su diferencial parte de comprender la comunicación desde la perspectiva del negocio, la dirección y la toma de decisiones.

www.elprimerpiso.net

Ostendata

Aporta gobierno de datos, inteligencia de negocio, analítica, automatización e inteligencia artificial aplicada. Su enfoque conecta tecnología, procesos y adopción para transformar información dispersa en evidencia útil para la decisión y resultados medibles.

www.ostendata.com

11 · FUENTES Y METODOLOGÍA

Cómo se construyó este Observatorio

El Observatorio combina investigación de fuentes públicas, social listening y análisis estratégico. Se observan, según disponibilidad, canales corporativos, LinkedIn, Instagram, Facebook, portales web, directorios comerciales y gremiales, y publicaciones de terceros accesibles alrededor de la empresa y sus marcas. El análisis representa una lectura externa basada en señales disponibles durante el período analizado. No reemplaza datos internos, estudios de mercado propietarios ni auditorías organizacionales.

Período analizado

Últimos 12 meses, con énfasis en los últimos 90 días.

Fecha de corte

14 de septiembre de 2026.

Fuentes y plataformas

≈18 fuentes públicas: sitio web, LinkedIn, Instagram, Facebook, AVISA, ConnectAmericas, 3tres3, directorios comerciales y medios gremiales.

Confidencialidad

Este Observatorio de Posicionamiento Digital ha sido preparado exclusivamente para la organización destinataria a partir de información pública disponible al momento de su elaboración.

El Primer Piso Comunicaciones y Ostendata se comprometen a tratar este documento, su análisis, conclusiones y recomendaciones con carácter confidencial. Su contenido no será divulgado, reproducido, distribuido, publicado, exhibido ni utilizado como caso de estudio, material promocional o referencia comercial frente a terceros sin la autorización previa y expresa de la organización destinataria, salvo cuando su divulgación resulte exigida por una obligación legal o requerimiento de autoridad competente.

La información contenida en este Observatorio tiene carácter analítico y orientativo, y no constituye asesoría legal, financiera, contable ni una auditoría interna de la organización.

Conversemos sobre el Observatorio

Si alguno de estos hallazgos merece una conversación, Ramón Chávez Rosas puede profundizarlo y contrastarlo con las prioridades, el contexto y la realidad interna de la organización.

Ramón Chávez Rosas
El Primer Piso + Ostendata · +54 9 11 6530 8204
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